Prozessoptimierung · Logistik
01
Von ca. 7–8 Stunden auf ca. 30–60 Minuten täglich
Während meiner E-Commerce-Ausbildung betreute ich einen Logistikkunden,
für den Lagerung, Bestandsverwaltung und Kommissionierung – inklusive Amazon FBA
und Direktversand an Endkunden – abgewickelt wurden.
Fehlkommissionierungen und falsche Inventurdaten verursachten hohen manuellen Aufwand.
Ich entwickelte eine Excel-basierte Lösung, optimierte den Ablauf über mehrere Wochen
und reduzierte den täglichen Betreuungsaufwand deutlich.
Zusätzlicher Effekt:
Bei einem kritischen Kundentermin präsentierte ich die neue Lösung selbst.
Eine im Raum stehende Vertragsstrafe von etwa 50.000 € wurde anschließend nicht erhoben.
Operations · Führung · Mobilität
02
+100 % Fahrzeugflotte in sieben Monaten
Bei Enterprise übernahm ich als Assistant Branch Manager operative Verantwortung
für eine Filiale – inklusive Teamführung, Flottensteuerung, Kundenservice,
Vertrieb und Tagesgeschäft.
Innerhalb von sieben Monaten konnte die Fahrzeugflotte um 100 % ausgebaut werden.
Gleichzeitig gewann mein Team einen Sales-Contest im Hamburger Filialbereich
bei Zusatzverkäufen.
Was dahinter steckt:
Menschen entwickeln, Abläufe sauber steuern und Verantwortung nicht nur verwalten.
Digitalisierung · E-Commerce · KI
03
Digitales B2B-Projekt eigenständig aufgebaut
In einem mittelständischen Werbemittelunternehmen konzipierte und realisierte ich
einen B2B-Onlineshop auf WordPress-Basis und überführte bestehende Abläufe
schrittweise in digitale Prozesse.
Dabei setzte ich Automatisierungen und KI-gestützte Werkzeuge ein,
um wiederkehrende Aufgaben zu vereinfachen und manuelle Arbeit zu reduzieren.
Mein Fokus:
Technologie nicht um ihrer selbst willen einsetzen, sondern dort, wo sie messbar Arbeit abnimmt.
Trading · Analyse · Risikomanagement
04
14 Jahre Entscheidungen unter Unsicherheit
Seit 2012 beschäftige ich mich intensiv mit aktivem Handel und trade heute
Nasdaq-100-Futures im kurzfristigen 1-Minuten-Chart auf Basis eines eigenen Handelssystems.
Was zunächst wenig mit Operations oder Projektmanagement zu tun zu haben scheint,
hat meine Arbeitsweise stark geprägt: Situationen analysieren, Wahrscheinlichkeiten
bewerten, Entscheidungen treffen, Risiko begrenzen, Ergebnisse auswerten und den
eigenen Prozess kontinuierlich verbessern.
Beim Trading kann ich nicht kontrollieren, was als Nächstes passiert. Ich kann nur
kontrollieren, wie ich auf unterschiedliche Situationen reagiere, welches Risiko ich
eingehe und ob ich meinem Prozess folge.
Was ich daraus ins Geschäftsleben mitnehme:
Analytisches Denken · Risikomanagement · Entscheidungsstärke · Disziplin · Prozessdenken · kontinuierliche Verbesserung